李贻煌

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[1]  李贻煌,男,汉族,1962年10月出生,福建晋江人,1982年8月参加工作,1987年1月加入中国共产党中南大学有色冶金系有色冶炼专业毕业,在职硕士研究生学历,教授级高级工程师。现任江西省人民政府副省长。
姓    名
李贻煌
国    籍
中华人民共和国
民    族
汉族
出生地
福建晋江
出生日期
1962年10月
职    业
公务员
毕业院校
东北工学院
学    历
在职硕士研究生
职    称
教授级高级工程师
入党时间
1987年1月
参加工作时间
1982年8月

李贻煌主要履历

全国人大代表李贻煌 全国人大代表李贻煌
1978年10月至1982年07月,东北工学院有色金属冶金系重金属冶炼专业学习;
1982年08月至1988年01月,在贵溪冶炼厂熔炼车间任工程师;
1988年01月至1991年07月,在贵溪冶炼厂熔炼车间闪速炼铜工段任段长;
1991年07月至1992年12月,贵溪冶炼厂熔炼车间副主任;
1992年12月至1993年12月,贵溪冶炼厂硫酸车间副主任;
1993年12月至1996年04月,贵溪冶炼厂熔炼车间主任;
1996年04月至1998年07月,贵溪冶炼厂副厂长;
1998年07月至2001年01月,贵溪冶炼厂厂长;
2001年01月至2001年05月,江西铜业公司副经理;
2001年05月至2006年12月,江西铜业股份公司总经理;
2006年12月至2009年02月,江西铜业集团公司总经理兼党委副书记、江铜股份公司总经理;
2009年02月至2010年02月,江西铜业股份有限公司董事长、总经理兼党委副书记;
2010年02月至今,江西铜业集团公司董事长,江西铜业股份有限公司董事长、总经理兼党委副书记。
[1]  2011年8月, 中共鹰潭市委常委
2013年1月28日,江西省十二届人大一次会议选举李贻煌为江西省副省长。

李贻煌工作分工

负责工业、国有资产管理、交通运输、个私民营经济、安全生产方面的工作。
分管省工信委、省交通运输厅、省国资委、省安监局、省国防科工办、省核工业地质局、省煤田地质局、省有色地质勘查局、省中小企业局、省煤炭行业办、省轻工行业办、省机械行业办。
联系省总工会、江西煤矿安全监察局、省通信管理局、省邮政管理局、省电力公司、省烟草专卖局、江西中烟工业公司、江西矿冶局、南昌铁路局、民航江西监管局、江西机场集团公司。[2]  [3] 

李贻煌获得荣誉

1997年度全国青年岗位能手
2006年度“江西工业十佳创业能人”;
2007~2009年度江西省优秀企业家;
2009年评为全国有色金属行业劳动模范;
2010年评为全国劳动模范

李贻煌领导活动

1、担任贵溪冶炼厂厂长、江西铜业股份有限公司总经理期间,多次出席五四纪念大会。
2、担任贵溪冶炼厂副厂长、厂长期间,多次出席青年志愿者活动,并为活动的开展提供指导。
3、担任贵溪冶炼厂厂长期间,多次为青工技能竞赛拨款并出席大赛总结表彰大会。
4、担任贵溪冶炼厂熔炼车间主任期间,为申报全国青年文明号生产线给予物质支持和指导。
5、担任贵溪冶炼厂厂长期间,曾为青年职工进行技术培训
6、担任贵溪冶炼厂厂长期间,曾多次参加希望工程捐助仪式并出席开学典礼。

李贻煌企业概况

江西铜业股份有限公司是1997年1月24日在中华人民共和国国家工商行政管理总局注册成立的中国首家有色矿业类中外合资股份有限公司。1997年6月12日公司成功发行了65,648.2万股H股份,并在香港联合交易所有限公司伦敦证券交易所有限公司同时挂牌上市,是中国首家境外上市的矿业公司。2001年12月21日,江西铜业成功发行23,000万股人民币普通股(A股)并在上海证券交易所成功上市。2003年10月6日,公司H股第一级美国承托凭证(ADR)批准在美国资本市场进行柜台交易。2005年7月25日,江西铜业成功配售了23,100万股H股。H股配售后,公司的股本总额增至人民币289,503.82万元。
公司主营业务范围:有色金属矿、稀贵金属及非金属矿;有色金属及相关副产品的冶炼、压延加工与深加工;自产产品的销售及售后服务;境外期货业务;相关的咨询服务业务。
2005年度,公司经审计的按中国会计准则及制度编制的主营业务收入为人民币133.44亿元,利润总额为人民币21.8亿元,实现净利润人民币18.51亿元,净资产收益率为21.95%,每股盈利为人民币0.64元。截至2005年12月31日,本公司总资产人民币131.34亿元,股东权益人民币85.04亿元。

李贻煌管理理念

李贻煌同志对本公司所处行业的技术、管理、发展内涵有深刻的理解与掌握:
----参与或主持了本公司贵冶一期、二期、三期、四期工程、铜杆和铜箔等铜加工工程的建设;
----主持过大型工业企业从班组到集团公司的生产组织管理、科研技改攻关、发展规划制订;
----参与了本公司A股发行、H股闪电配售的策划与运作;
基层情况熟悉、技术及管理素养在实践中历经检验
----其经验总结被命名为“李贻煌操作法”;曾被评为“全国青年岗位能手”。
----其领导和参与的科技项目获江西省科技进步一等奖、“全国优秀质量管理小组”奖。
----江西省“杰出青年岗位能手”;有色总公司第一批跨世纪学术和技术带头人第三层次的培养对象。
职业意志坚定、职业目标明确,管理思路清晰
----坚定建设世界一流铜业公司职业信念,将职业与事业相融合。
----内抓管理、外拓彊土,不断强化企业拥有矿山资源和冶炼先进技术的核心竞争力。
----态度谦逊,以科学的思想引领员工,以美好远景凝聚人心。
----坚决执行董事会、股东大会决策,以高效的工作和良好业绩回报股东。

李贻煌江铜发展

逆境之中不坠青云之志,低谷之时积蓄腾飞之力。2001年李贻煌同志就任江西铜业总经理时及之后一年,是江西铜业历史上最困难、面临挑战最严峻的时期——铜价从1995年开始持续下滑,至2002年创出百年历史新低。当时世界铜行业已至行业谷底,国内外铜企业不时传出破产或关闭的消息。而此期间,恰值江西铜业提出建设世界一流铜业公司发展战略目标,进入新一轮快速发展的关键时期——贵冶三期工程建设大规模展开,富家坞铜矿收购箭在弦上……这正是考验企业家职业素养和职业意志的时刻。
李贻煌同志审视整个铜行业面临的危机和重新洗牌机遇后,认为此时是度难关的时期,也是公司低成本扩张的最好时机,李贻煌积极促成和支持董事会坚定建设世界一流铜业公司发展战略目标,强化公司在拥有矿山资源和冶炼先进技术的核心竞争力,加快发展步伐,并在董事会的支持下,内抓管理、练内功降成本,增强市场竞争力;抢滩A股市场,收购兼并、外拓彊土,强化资源占有、做大市场份额。
围绕降低成本,在现场管理、生产方式、营销方式上创新管理。2002年与1995年相比,江西铜业吨铜冶炼成本下降了32.5%,为企业在铜价最低时期度难关、并低成本扩张奠定了基础。
低铜价中坚持规模扩张,坚持技术创新,确保公司在冶炼行业的领先优势。在贵冶三期建设中,坚持“大胆引进、消化吸收、跟踪发展、开发创新”的技术创新体系,采取自主技术创新、挖潜改造的办法,改造后单台炉处理量达每年35万吨以上,创目前世界上单台炉处理能力之最,且节约投资人民币2.5亿元。江西铜业的闪速熔炼技术、“ISA法”电解铜工艺处于世界铜行业领先水平。随着技术进步的不断创新和日臻成熟,江西铜业由以往单向引进国外技术、设备转变为引进与输出并举,成功地为巴基斯坦建设山达克铜金矿山工程、为伊朗国家矿业部哈通·哈巴德铜冶炼厂提供管理和技术输出
积极利用资本市场筹集发展资金。抓住2001年铜价稍有回升的市场窗口,成功实施A股上市,净募集资金4.95亿人民币,用于贵冶三期工程建设、武山铜矿收购以及开发富家坞铜矿等项目,解决了困难时期的资金短缺。 2005年在香港再次成功实施H股配售,净募集资金人民币8.96亿,是当年江西省唯一一家在证券市场融资的公司。
低铜价中趁机低规模扩张,利用A股募集资金到位后公司现金较充沛的时机完成了对武山铜矿、富家坞铜矿的收购,使上市公司新增铜资源储量370万吨,新增黄金储量36吨。
在艰难的困境中,李贻煌同志与公司董事会及高管层同事一起依靠科学管理和技术创新,顺利引领公司渡过难关。2001年当年,江西铜业实现净利润人民币3.01亿元,2002年江西铜业实现净利润人民币1.70亿元。2003年国际铜价逐步好转,江西铜业迎来新的一轮发展机遇。
低铜价的困境,引发李贻煌同志深思:江西铜业作为国内规模最大的铜生产企业,要想实现“建设世界一流矿业公司”的目标,就必须调整思路、转变观念、转换机制、进一步深化改革创新。在公司董事会的支持下,公司管理层采取了以下管理措施:
1、通过兼并重组、合作等形式,积极寻求矿山资源,提高原料自给率,继续做强主业。矿业公司的竞争,就是资源控制的竞争,谁控制了资源,谁就能在竞争中最终胜出。2003年公司通过收购康西铜业,不但每年新增2万吨粗铜,还通过收购,构筑了进军西南的平台。2004年公司又成功重组刁泉银铜矿,布局西北。在国际铜市场上,江西铜业与艾芬豪、BHP、菲力蒲道奇等世界级的铜勘探与生产企业紧密接触,寻求海外扩张途经。
2、优化产品结构、降低对单一产品的依赖。江西铜业作为一个铜采、选、冶公司,阴极铜在公司产品销售中的比重过大,2001年达到71.65%,不利于江西铜业的稳定发展。为规避单一产品波动的风险,江西铜业一方面增加了黄金、白银产量,另一方面延伸产业链,形成了铜杆、铜线等铜深加工产业,提高了产品的科技含量和附加值,增强了企业抵御风险能力,增加了企业新利润增长点。2005年度,公司阴极铜销售额的比重下降到44.15%。
3、大力发展循环经济,科学开发利用资源,实施可持续发展。对采矿、冶炼生产过程中产生的废水、废气、废渣进行最大程度的综合回收利用。推广运用"堆浸、萃取、电积"新工艺,从原废弃的0.25%以下的低品位矿石中回收铜金属, 组织人员对贵冶废弃水渣回收利用进行科技攻关,进行贵冶废弃水渣回收项目建设。优先抓好节约能源资源,合理组织生产,循环利用选矿中的酸水废水。通过提高对贵冶冶炼余热的综合利用率,降低公司煤、电、油等能源的消耗。以上措施,保护了环境、取得了可观的收益。
4、转换机制,优化用工模式。在用工机制上,推行市场化的用工机制——劳动代理制,新成立的公司或新招聘的员工均实行了劳动代理制,公司与他们建立了新型的劳动关系,彻底改变了传统的人员调配方式,为今后进一步发展对人才的需求扫清机制障碍。
李贻煌秉持“用未来思考今天”的发展理念,以优秀的企业文化激发企业发展力和创造力,实现了江铜快速发展,确保了国有资产的保值增值,并为海内外投资者创造了良好的价值回报。在铜行业参与全球化的竞争中,李贻煌团结带领江铜经营管理团队,敏锐抓住机遇,积极参与全球资源整合,进一步完善内部运营管理,创新企业盈利模式,完善了自身的产业链和价值链。江铜已完成从资源开采、精炼和精深加工,到贵金属、稀贵提取与加工、硫化工等各个增值环节的产业布局。
参考资料
词条标签:
政治人物 官员 人物 中国